Skip to main content

Переход от добычи сырья к глубокой переработке полезных ископаемых занял центральное место в дискуссиях на форуме MINEX Kazakhstan в Астане: представители бизнеса и эксперты отрасли заявили, что речь идёт не об отдельных инвестиционных проектах, а о глубокой трансформации всей структуры экономики.

В числе приоритетных направлений участники назвали развитие переработки меди, полиметаллических, редких и редкоземельных металлов — материалов, стратегическая ценность которых стремительно растёт на мировых рынках. Однако выступавшие на форуме были единодушны: амбиции страны выходят далеко за рамки строительства отдельных производств.

«Когда появляется переработка, меняется вся структура экономики: появляются новые производства, формируются цепочки поставок, создаются рабочие места, растёт технологический уровень», — пояснил управляющий директор Advantix и председатель MINEX Forum Артур Поляков. По его словам, не менее важно создать правильные условия для инвесторов — наравне с физической инфраструктурой. «Нужно не просто построить заводы, а создать условия, при которых инвестору будет понятно, как он будет работать, как защищены его вложения, какая будет экономика проекта. Это комплексная задача — от законодательства до технологий», — добавил он.

Ранее на форуме Поляков отметил растущий интерес иностранных инвесторов к Казахстану — тенденцию, которую он связал с реформами в стране и глобальной гонкой за обеспечение цепочек поставок критических минералов за пределами Китая. Участники форума пришли к выводу, что вопрос переработки стал не просто отраслевым, но и стратегическим приоритетом национального масштаба, от решения которого зависит дальнейшая устойчивость и конкурентоспособность экономики Казахстана.

Source and Credit: inform.kz

London, United Kingdom

+44 208 089 2886

Copyright © 2002-2026. Advantix Ltd. All rights reserved.   Advantix Ltd is a company registered in England and Wales. Company No. 04611885. VAT No. GB 831029754.

MINEX ForumTM is a registered trademark No. UK00002566832.